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深入调研 整合力量 发挥优势 推进乡村振兴战略工作
发布时间:2018.05.07    新闻来源:榆林市供销合作社   浏览次数:

         为认真贯彻落实党的十九大、中省农村工作会议和中央一号文件、全市农村工作和打好脱贫攻坚实施乡村振兴战略工作会议精神,市供销社及时传达了会议精神,实施乡村振兴战略引起了关注与热议的话题,特别是对供销合作社广大干部职工来说,如何发挥供销社的优势,供销社如何在实施乡村振兴战略中有作为,有担当,能积极参与美丽乡村建设,不断提升为农服务能力,开拓新产业新业态,发挥组织体系完整、经营网络健全、服务功能独特优势,供销社是完全有条件也有责任实施乡村振兴战略中发挥重要作用。

        供销社能维持下来最大的特点是供销社拥有遍布城乡的网络资源,具有服务现代农业,拓展农村市场的传统优势。但随着改革开放的大潮,中国进入新时代的年代,供销社从传统业务转型升级拓展多种新型的业务领域,十九报告中提出的实施乡村振兴战略,契合了当前乡村发展实际,指明了新时代乡村发展方向,明确了乡村发展新思路,要主动顺应新时代新要求,对标“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求,全面融入乡村振兴战略大局,全面拓展新型产业态势。       

         一、深入调研,因地制宜,找准突破口

        目前,榆林面临着产业结构的不合理导致南北差距过大,供销社系统也存在着同样的问题,有些供销社经营服务体系“资源缺乏、网破、功能不完善、人员老化”等现状,我们现在要做深入的调研。一是找准问题。各级供销社存在哪些问题,哪些困难,当地农民特别是专业大户、家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体发展的情况和需求,哪方面经营服务比较突出,就应该重点指导、扶持、培育,供销社队伍有消极懈怠,对工作不积极不主动,就要主动积极引导。把这些问题疏理总结出来,找准方向,谋划好对策。二是深入走访。供销社扎根于农村,服务于农民。我们必需深入基层第一线,从县、乡、村到农户到田间地头,我们要深入了解他们需要什么、期盼什么、我们就要抓住什么、推进什么。设身处地了解农民所需所想,想办法找出路。三是能人推动。供销合作社作为为农服务的合作经济组织,联合合作才能发展,如今系统面临人员老化,人才缺乏,思想落后,我们就从县、乡、村比较有实力的民营企业来领办,带动经济,带领农民致富。将每一分钱都花在刀刃上,切实贴近农民的利益,更好的将扶持项目落到实处。

        二、整合资源,促进一二三产业融合发展

        供销社在服务农业产业化经营过程中,有其不可替代的功能和作用。无论是计划经济时期还是改革开放以来,供销社所属行业一直从事着农业生产资料供应、农业科技服务、农产品收购、加工、储藏、销售等业务。随着改革开放进入新时期,供销社失去原来统购统销优势的条件下,积极转变思想观念,重新找准自身定位,增强改革创新和转型发展的自觉性与主动性。要充分发挥供销合作社集团、企业骨干支撑作用,统筹整合社有企业、基层社、专业合作社、专业社联合社、行业协会、再生资源、电子商务、土地托管等打造为农服务整体合力。实施联合合作,共建共推一个统一的平台,整合资源,形成合力,联合抱团开拓市场。不断提高行业集约化发展程度,加大合作组织的领办,创品牌,形成有规模、科学管理等一系列的产、加、销一体化产业链。推进经营业态和商业模式。促进农村一二三产业融合发展。充分利用发挥行业协会的平台作用,推动协会与联合社融合互补、协同发展。

        三、发挥优势,拓展服务领域,全面创新为农服务体系

        供销合作社在长期改革发展进程中,打下了为农服务的坚实基础,形成了乡村的突出优势。一是强化农资供应,服务农业生产。始终把农资供应作为供销合作社服务“三农”、稳定农业生产的一项重要政治任务来抓。这项传统的老业务不能丢,要指导系统农资企业加强管理,推广新型研制的测土配方专用肥和有机无机复合肥的带给农民的好处,加强农业技术服务力度,利用电子平台服务送到千家万户。二是发展服务领域,解决农民难题。围绕解决“谁来种地”问题,依托涉农企业和农民专业联合社,积极参与农村土地流转、土地托管,提高为农服务效率,推进农业规模化、集约化经营,让农民安心在外打工,供销合作社为农民打工。当好农民群众的保姆和管家。三是要积极培育农产品流通龙头企业、农产品批发市场、农产品集散市场、仓储冷链设施、现代物流配中心和生鲜超市,健全网络功能。要整合农村现有资源,加强与通讯、邮政、快递等部门联动,打造一批综合服务平台。四是围绕当地特色产业产品等资源优势,大力发展农村电子商务。着力打造“互联网+”的运行模式,坚持对外合作搭建和系统自建电商平台相结合,加快实体网络融合发展,实现线上线下双线运营,营造农村买卖便利消费环境,让农民群众足不出户就能感受到供销电商物流带来的便利。五是建设基层组织,助力农民增收。要采取优化重组、招商引资、龙头企业带动等方式,加快推动基层社恢复重建。加强行业协会建设,广泛吸纳各类组织,广大农民加入,共同为发展基层社经济,增加农民收入。

        四、打好脱贫攻坚战,实施乡村振兴战略

        全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行“五个扎实”,加快追赶超越,加快推进农业农村现代化,加快推进供销社综合改革发展。今年是实施乡村振兴战略开局之年,供销社推动乡村振兴战略实施,要整合力量着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民、爱供销的工作队伍。一是坚持科学引领,强化典型示范带动。全力推动乡村振兴战略试点社建设,各级县市区挖掘在综合改革、拓展服务领先,积极主动干出成效的供销社设为试点县,并及时总结和推广在脱贫攻坚中实施乡村振兴中创造的好经验、好做法交流学习。二是项目带动。用股权的形式投放在有实力、有能力、品行端正的民营企业、专业社、养殖大户、乡村能人,能给农民带来增收、造富的智慧人手中。供销社在合理、法律效率的制度管理、监督。三是推行“龙头企业+基层服务组织”模式,形成行业服务规模优势。供销社参与、市场化运作的原则,规划建设主体多元、功能完备、便民实用的村级综合服务社(中心),推进各类公共服务进村入户,如,农资、农副产品、日用品、烟花爆竹、银行代理、电话收缴、农村电子商务等等,使广大农民享受到便利服务,促进城乡公共服务均匀化。四是线上线下相融。时下,“互联网+”正在改变着我们的一切,进入新时代的供销合作社改革与发展,不能没有电商的全程参与,借总社“供销E家”平台,把系统的各级基层社、综合服务社、专业社联合社、连锁超市、便民中心全面纳入,做到有线、有网、有企业,服务到村、到户到田间相互融合促进。打造覆盖全程、综合配套的服务“三农”供销网络,助推乡村振兴战略实施。

        供销社在乡村振兴战略中担负着特殊使命。而目前这支队伍整体素质虽有明显提高,但仍存在能力不足、信心不足、人才短缺的严重影响了供销合作社改革发展。因此,要通过学习,不断提高政治素质。把思想统一到十九大精神上来,把力量凝聚到乡村振兴战略上来,通过摸爬滚打与实践锻炼,不断提高业务能力,为供销合作社综合改革、为乡村振兴战略做出自己的棉薄力量。

宣传考核科科长  李朝霞

 

 
 
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