一年来，在社党组的正确领导下，在分管领导的具体指导和各科室的大力支持下，企业管理科紧紧围绕市社中心任务，深入贯彻落实社党组和各领导布置的工作任务，勤于工作，扎实履职，完成了全年的各项工作任务，取得了一定工作成效，现将全年具体工作总结如下：

一、2019年度重点工作完成情况

一是全力做好市补化肥各项工作。在化肥淡季储备和市补化肥销售中，积极协调财政局、发改委、农业农村局等部门，联系和沟通各县市区供销社、生产资料公司，把落实市政府这一惠农政策作为今年工作的重中之重，较好地完成了各项协调、检查、指导工作。同时，今年协调财政局出台了《榆林市市级储备化肥贴息资金管理细则》，进一步规范了淡储利息的使用管理。

二是抓好监事会办公室日常工作。今年主要在监事会建章立制上开展了一些工作，起草了监事会工作规则等制度性文件。

三是加强企业管理，规范企业运行。在企业管理工作上，按照社党组要求起草了部分管理制度，进一步规范和完善社有企业管理、社有企业财务管理和机关兼职人员企业任职管理等。

四是及时解决改制企业有关问题。改制企业工作中，及时申报和拨付了改制企业职工养老统筹、医保等支出，协调解决了部分职工的困难补助、统筹费用、退休办理等遗留问题。

五是建立健全直属企业财务税务。今年市生产资料公司对历史税务遗留问题进行了清查和补缴，对涉及的有关所得税、房产税、土地使用税等进行了税务核算，彻底理清和规范了应交税费，降低了企业的涉税风险。同时对公司财务管理流程、付款流程等进行了优化，进一步规范了企业财务管理，降低了企业运营风险。

六是积极完成产业脱贫各项工作。重点对省社两个产业扶贫项目后续问题的跟进协调，按时参加领导指派的扶贫领域里的会议，积极主动完成市产业办要求的相关材料，按规定要求完成市脱贫办轮流坐班工作。

七是积极配合机关党支部和工会有关工作。

二、工作中存在问题

一是对直属企业监督管理上力度不够。在企业管理制度、管理方式、上下衔接等工作机制上还不完善，存在很多不足。二是社有资产管理还比较滞后。在实际工作中对社有资产历史问题掌握不够，调查研究不多，整理统计工作不完善。

三、2020年度工作计划

2020年，企业管理科将继续贯彻落实社党组的安排部署，抓好重点，积极作为，从两方面入手，抓好下一年工作：

一要加强理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大、四中全会和习总书记系列讲话精神，深入领会精神内涵，做好学习笔记；认真学习供销社系统政策文件，认真学习企业管理、社有资产管理、财务管理有关知识，努力提升理论水平，做到学以致用，推动各项工作的落实。

二要继续做好重点工作。一是落实好2020年淡季储备和市补化肥的任务下达，安排好专项督察检查工作，市补化肥宣传工作。二是全面开展监事会各项具体工作。在刘主任和封主任领导下，继续建立健全监事会的各项规章制度，同时开展具体的监督管理工作。三是抓好春耕期间市补化肥销售各项工作任务，及时协调指标供应、价格调整、检查督导等工作。四是在社有企业管理上，要继续完善社有企业和社有资产的各项管理、监督、激励、考核制度，让社有企业和社有资产管理既有制度依，又有制度可管，既有制度监督，还有制度激励。五是在社有资产管理上做一个全市的社有资产分类摸底调查，按照土地、不动产、股权资产等进行分类，再按照资产评估价值、地理位置、使用价值、投入产出等进行分级，掌握全市供销社系统资产实际情况，为社有资产保值增值、投资利用、合作经营等提供一个较好的前提条件。六是继续完成好产业扶贫专项工作。七是完成好社党组和领导交办的其他工作。

一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但在工作成效和方式方法上仍然存在许多不足，与社党组和领导的要求还有一定差距。在新的一年里，我们将继续加强学习，提高水平，在工作上以高标准高质量要求自己，以更大热情和更高效率完成党组和领导交办各项工作任务。