在市社党组的领导下，企业管理科按照朱主任和分管领

导的工作安排，2020年度主要开展了以下工作：

一是做好社有资产和社有企业管理工作。协助领导完成了供销集团、生产资料公司和兴农利丹公司的董事会、监事会换届等有关工作；成立了市社社有资产管理委员会；对全系统社有企业基本情况进行了摸底调查；起草了社有企业管理办法；对部分社有企业不规范问题进行了整改。

二是起草机关重要材料。今年我们科承担了机关部分重要材料的起草撰写工作，起草了年度工作会、深化综合改革汇报等重要材料十余篇，及时完成了领导交办的任务。

三是做好市补化肥工作。尽管受疫情影响，市补化肥年初工作较为紧张，上传下达文件较多，四部门文件出台也较为缓慢，但全年整体工作开展较为顺利，淡季储备和价格补贴任务顺利完成，财政资金已全部落实。按照财政局要求，今年还开展了市补化肥的市内外调研工作，调研报告现已提交市财政局研究。

四是稳步推进监事会工作。监事会今年具体工作主要是完成省社监事会下达的各项任务和报表，每季度向省社报告全市主要经营业务工作和“三会”开展情况，按照刘主任和封主任安排，参与对社有企业的监督管理，对市补化肥进行了督查检查，建立健全监事会各项制度。

五是做好改制企业有关工作。今年对改制企业职工的困难补助、遗属费用、退休入统、补发工资、社保接续、军转补缴等费用进行了协调，对个别职工的统筹有关问题协调人社局、统筹办、财政局等部门进行了合理解决。

六是做好安全生产、农村假冒伪劣食品整治、社会信用体系、公平竞争、党支部、工会等有关工作。

2020年我们企业管理科做了一些具体工作，但存在问题也较明显，主要是社有企业管理方面离领导要求的还有差距，管理的方式方法上还有欠缺。因此，在2021年，我们科室要抓好重点工作，解决突出问题，积极作为，补齐短板，力争做好科室工作和领导交办的各项任务。

一是抓社有资产和社有企业。要充分发挥社有资产管理委员会作用，制定出社资委的具体工作机制，监督和管理好主要社有企业的“三重一大”的重要事项；制定出权责清晰、职责明晰、细则规范、易于执行的社有企业管理办法；制定科室和社有企业的上下协调的工作流程，及时掌握企业动态。

二是做好2021年度市补化肥各项工作。搞好和财政局等有关部门的协调对接工作，做好监督检查，做好全年市补化肥宣传工作。

三是做好监事会的具体工作。及时学习贯彻全国总社、省供销社监事会的有关工作要求，加强对各县市会监事会的培训，积极推进所有县市区供销社成立监事会兼职机构和配备兼职人员。加强监事会的监督职能，推动监事会对社有企业、重点工作、重点项目的监督审计。逐步加强监事会社情民意工作，及时上报总社有关信息报道；做好调研工作。

四是做好改制企业有关工作。

五是做好社领导交办的各项任务和科室承担的其他具体工作。

2020年12月24日