经济发展科在市社党组的正确领导下，齐心协力，强化措施、狠抓落实，着力培养发展供销社主导业务，不断提升供销社为农综合服务能力，取得了一定的成效。现将主要工作总结如下：

一、2020年工作总结

（一）省、市“新网工程”规划申报实施情况

1、2020年市级“新网工程”审核实施情况

根据2020年市级“新网工程”相关要求，市直属公司、县区供销社、财政局上报供销社提升改造及功能服务建设项目12个，预算投资3373万元，申请财政资金1494万元、电子商务综合服务体系建设项目4个，预算投资524万元，申请财政资金445万元、现代农业综合服务建设项目29个，预算投资2380万元，申请财政资金1205万元、再生资源回收利用体系建设项目1个，预算投资50.7万元，申请50.7万元，项目共计46个，预算总投资6328万元，申请财政资金3195万元，经市社党组研究决定并报送财政局评审下达财政资金1800万元。目前，财政资金已全部下达各市直公司和相关县区。

2、2020年省级“新网工程”项目实施情况

2020年全市供销系统共获得省级财政资金扶持项目11个，其中市直公司2个，榆阳区2个，神木市2个，靖边县1个，横山县1个，清涧县1个，佳县1个、绥德1个。项目预算投资906.14万元，申请资金680万元，获得省级财政专项资金374万元，资金已全部下达相关县区，并会同财政部门对所有项目进行核查。

3、2021年省级“新网工程”项目申报情况

根据2020年省级“新网工程”相关要求，全市供销系统申报农业社会化服务体系建设项目2个，预算投资620万元，申请省级财政资金160万元、农产品流通服务体系建设项目2个，预算投资1365万元，申请省级财政资金363万元、基层组织建设改造项目8个，预算投资4451.63万元，申请省级财政资金1289.44万元，项目共计12个，预算总投资6436.63万元，申请省级财政资金1812.44万元。目前，项目已通过省社初审，等待专家组第三方评审最终论证。

4、项目验收情况

1、2020年4月组织各县（市、区）供销社，协同财政部门开展2019年省、市级“新网工程”项目验收。

2、配合省社派出第三方审计公司验收了2018年农业综合开发项目。

（二）积极对接发改委报送市供销社关于《申报鲜活农产品冷链物流配送体系建设项目》和《再生资源回收物流网络体系建设项目》。

（三）疫情期间每周上报省社经济发展处《陕西省供销系统关于疫情期间重要商品供应情况汇总表》。

（四）根据《中华全国供销总社办公厅关于坚决杜绝“两薄”塑料制品流通的通知》（供销厅经字﹝2020﹞35号）、《关于转发全国供销总社办公厅〈关于坚决杜绝“两薄”塑料制品流通的通知〉》（陕供经函﹝2020﹞83号）的文件精神向省社报送了榆林市供销社合作社关于坚决杜绝“两薄”塑料制品流通的工作推进情况。

二、综合改革

一是根据（榆发【2017】4号）文件要求，认真梳理，了解各县区供销社实际情况，对全市供销系统综合改革进行阶段性总结，并经社党组安排成立领导小组对全市供销社系统综合改革阶段性完成情况督查检查。二是根据《2020年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》，定期向省社合作指导处报送上一月重点工作进度表。三是根据市社党组安排部署按照市政府出台的《榆林市生活垃圾分类管理办法》和《榆林市生活垃圾分类工作实施方案》中对供销社的具体工作要求，经过多次调研、论证，编制完成榆林市供销社关于《开展垃圾分类和再生资源回收利用工作实施方案》的初稿并启动榆林可再生资源产业园区项目前期工作，注册榆林供销再生资源产业园区开发管理公司，通过园区开发公司向发改委申请可再生资源产业园区项目前期相关费用。四是全面深化供销社综合改革，积极推进土地托管服务。为农民提供土地代耕代种、示范作业、订单农业等服务，切实降低了农民种地成本，促进了粮食增产增收，不断总结在土地托管中的好的经验和做法，加强宣传引导，发挥典型示范作用。对自2009年以来所有总社农发项目进行梳理排查，并向省供销社上报《2010年以来农发项目情况排查表》。五是启动编制榆林市供销合作社“十四五”规划。通过邀请北京商业干部管理学院来榆实地调研并与市级相关部门和各县区供销社座谈论证拔高定位，做好榆林市供销合作社“十四五”规划的顶层设计。六是根据《中共陕西省委办公厅关于印发〈陕西省2020年度督查检查考核计划〉的通知》（陕办字〔2020〕28号）文件要求，全程配合市社领导与省社杨效宏主任一行对榆林市供销社系统开展综合改革专项督查。七是对接市委改革办报送<中共榆林市委全面深化改革委员会2020年工作台帐>。

三、存在问题

1、经济发展科承担着供销社综合改革的重要任务，从综合改革的整体规划，改革成果推广及总结工作还需进一步提高。

2、经济发展科负责项目的储备、策划、筛选、申报、督查、检查工作。但项目储备工作有些滞后，中省项目指南文件出台后才策划项目的申报，导致项目申报时间比较仓促，整体达不到优质项目的标准。

3、协调工作还不够，特别是与省社、财政、市社各科室之间的协调工作还不够，造成部分工作不顺畅。

4、参加业务培训和学习较少，业务能力学习还需加强。

四、2021年工作打算

为了确保经济发展科工作顺利推进，科室将努力做好以下几项工作；

（一）经济发展科以市社党组的中心工作为核心工作，从项目的储备、策划、申报、督查、检查等各个环节自觉服从市社党组中心工作要求，确保全市供销经济建设工作围绕核心、促进改革、积极有为、高效利用。

（二）经济发展科将通过市县乡各级推荐、实地考察、专家评审等多途径做好项目入库工作，确保项目库基础好，项目评选程序合情合法。同时做好项目档案整理工作，确保项目资料存档完整、合理。

（三）加强中央、省级和市级新网工程项目对接、协调力度。做细中、省、市项目储备、筛选、申报工作。积极协调省、市农业农村部门争取中央农业综合开发“土地托管”项目。积极配合市社领导协调市政府、财政部门，力争2020市级财政支持供销社综合改革资金，有序推进全市深化供销社综合改革。

（四）为做好全市供销系统项目申报和管理工作，提高项目申报质量，加强项目资金的使用和监管，开展项目专项培训，推进全市供销系统项目建设工作上台阶。

（五）按照社党组要求，做好综合改革相关配套文件出台，落实综合改革相关政策，加强市内外综合改革调研、考察，总结全市综合改革先进经验，及时推广、报送。

（六）积极推动再生资源回收利用体系建设工作，鼓励支持县区供销社开展再生资源循环利用工作。通过争取县区政府支持，各级财政资金撬动作用，依托基层供销社网点优势，加快推进回收网点、分拣转运中心建设工作。配合市社领导协调市政府、发改委、榆阳区政府等相关部门加快推进再生资源循环利用园区建设工作。

（七）经济发展科工作具有承上启下的特殊性质，因此需要搞好财政、省社、各科室、各县区的协调工作，积极加强与多方面的协调对接工作，对社属企业发展开展评估，把社属企业好项目、大项目向发改、财政推荐，确保经济建设工作能够顺利进行，并取得各方面的支持。