按照会议要求，现将企业管理科2022年度主要工作开展情况汇报如下：

一、2022年度工作完成情况

一是做好社有资产和社有企业管理工作。完成了年度全系统社有企业信息统计工作，对全系统社有资产基本情况进行了摸底调查，现已基本汇总完成，正在进行数据的核对；参与了对部分社有企业不规范问题的整改工作。

二是做好市补化肥工作。全年淡季储备和价格补贴任务顺利完成，财政资金已全部落实。2023年三部门淡储文件已出台，7万吨淡储任务已基本完成。

三是稳步推进监事会办公室工作。监事会办公室今年主要是按照刘主任和封主任安排，建立健全监事会各项制度，市社党组协调市编办，批准成立了市社监事会办公室，并设置监事会办公室主任1名（正科级），人员已落实到位。组织参加省社监事会培训和会议，完成社情民意调查工作，完成监事会调研工作和调研报告，获得省社监事会2022年度社情民意信息联系点管理先进单位和2022年度先进社情民意信息联系点两项荣誉证书。

四是做好改制企业有关工作。今年对改制企业职工的困难补助、遗属费用、退休入统、补发工资、社保接续费用进行了协调，对个别职工的统筹有关问题协调人社局、统筹办、财政局等部门进行了合理解决。

五是做好安全生产工作。积极配合落实好市委、市政府安全生产工作要求，扎实搞好全年安全生产专项检查治理工作，加大安全生产知识宣传和培训的相关工作。并取得良好成效。

六是做好社会信用体系建设工作。严格按照市委、市政府工作任务细则制定年度信用体系建设工作要点。抓重点、抓落实，建立机关公务人员诚信档案，开展诚信农资下乡活动，受到农民支持和好评。建立良好的政务诚信体系，将诚信工作与机关人事考评、项目申报、企业诚信经营紧紧衔接在一起，有效保障系统为农服务工作顺利进行。

七是做好农村假冒伪劣食品整治、公平竞争、党支部、工会等有关工作。

二、存在问题

一是工作创新思维有待提高；二是工作效率不够高，主动性不够。

三、2023年工作计划

2023年，我们科室要认真抓好重点工作，解决突出问题，积极作为，补齐短板，努力做好科室工作和领导交办的各项任务。

一是持续加强理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记对农村经济工作和供销系统工作的重要指示批示，认真学习供销社系统政策文件，认真学习企业管理、社有资产管理、财务管理有关知识，努力提升理论水平，做到学以致用，推动各项工作的落实。

二是做好2023年度市补化肥各项工作。做好和财政局等有关部门的协调对接工作，做好监督检查，做好全年市补化肥宣传工作。

三是抓好社有资产和社有企业工作。积极推动发挥社有资产管理委员会作用，加强对社有企业的“三重一大”的重要事项监督管理，探索社有资产运营平台；开展好科室和社有企业的上下协调工作，及时掌握企业动态。

五是做好改制企业有关工作，维护改制企业人员稳定。

六是协助领导完成榆林供销城乡商贸中心项目用地有关工作。

七是做好社领导交办的各项任务和科室承担的其他具体工作。