2017年，企业管理科在社党组的正确领导下，在兄弟科室的大力支持下，经过全科同志的共同努力，顺利完成了各项工作任务，实现全年工作目标。一年来，我科深入贯彻落实社党组和各领导布置的工作任务，认真落实相关工作，取得了一定工作成效，另一方面，在工作中还存在一些不足。现将全年工作总结如下：

      一、2017年度重点工作完成情况

      企业管理科是市社党组根据工作需要新成立的科室，实际成立时间只有半年，工作范围既继承了原有科室的一部分职能，又增加了新的科室职责。因此，科室成立伊始，我们的重点任务就是及时准确把握新的工作职责，按照规定的新的职责任务，对照做好具体工作。在熟悉了工作职责后，我们科室迅速理清了工作思路，在整体工作计划中明确了重点、明确了分工，优先做好直属企业制度、社有资产管理和企业改制离退休人员工作。今年以来，我科完成了以下重点工作：

      1、制订了《机关固定资产管理办法》初稿；

      2、制订了《榆林市供销合作社直属企业管理制度》初稿；

      3、完成了改制企业离退休副县级干部、退休干部遗属有关补助资金的预算、申请和发放工作；

      4、协助机关事务管理局，上报了2016年度及产报告，核对了机关2017固定资产登记情况；

      5、协助分管领导完成了全年市补化肥和淡季储备化肥的各项工作；

      6、完善了生产资料公司和兴农利丹农资开发有限公司的财务管理工作；

      7、配合审计局审计了2015-2017年度生产资料公司账务；

      8、协助召开了榆林市供销社2017年度农资工作会、公司有关股东会和董事会；

      9、协助完成榆林市农资储备配送中心工程决算工作；

      10、完成2017年度机关灶务管理和租赁管理工作；

      11、完成领导交办的其他工作。

      二、工作中存在问题

      一是对直属企业管理上力度不够。由于企业管理是一项新的工作职能，我科对此项工作也处于边学习边落实的过程中，在企业管理制度、管理方式、上下衔接等工作机制上还存在不足。

      二是资产管理还不够细化。资产网上管理工作也是一项全新工作，在实际工作中对有些资产历史问题掌握不够，对网上资产管理细则学习不够，实物账务一一对应不够细。

      三是对新事物、新任务的学习不够。在面对新的工作任务时，学习了解不够深入，导致工作上进度相对较慢。

      三、下一年度工作计划

      在下一点度工作计划中，我科重点做好以下几方面工作：

      1、加强学习。认真学习领会企业管理、资产管理有关知识，迅速掌握有关新业务知识，学以致用，以新知识推动新工作的落实。

      2、细化工作任务。在年初的时候制定好全年科室各县工作计划，并将各项工作任务细化拆分、落实到人，有计划有目标，有决心有措施做好下一年度各项工作。

      3、抓好重点任务。2018年，我科重点抓好企业管理和资产管理工作，抓好企业上下工作沟通，厘清各项资产管理。

      一年来，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与社党组和领导的要求还有差距，工作思路还需要更加宽阔。在新的一年里，我们将加大政治学习力度，提高工作质量水平，团结一致，扎实工作，争取以更高标准、更快速度完成本科的各项常规工作和领导交办各项工作任务。