按照会议要求，我把企业管理科2021年度主要工作开展情况汇报如下：

一、2021年度工作完成情况

一是做好社有资产和社有企业管理工作。完成了年度全系统社有企业信息统计工作，协助领导完成了生产资料公司董事会、监事会变更有关工作；出台了《社有企业“三重一大”管理办法》，对全系统社有资产基本情况进行了摸底调查，现已基本汇总完成，正在进行数据的核对；参与了对部分社有企业不规范问题的整改工作。

二是做好市补化肥工作。全年淡季储备和价格补贴任务顺利完成，财政资金已全部落实。2022年三部门淡储文件已出台，7万吨淡储任务已基本完成。年初和年底两次印发了市补化肥政策宣传和农资打假宣传册13万册，宣传短信160万条，办理了百姓问政有关事项2条。

四是稳步推进监事会办公室工作。监事会办公室今年主要是按照刘主任和封主任安排，建立健全监事会各项制度，配合社党组和监事会领导争取市编办出台解决县市区供销社监事会主任编制事宜，组织参加省社监事会培训和会议，完成社情民意调查工作，完成监事会调研工作和调研报告，获得获得省社监事会2021年度优秀调研报告和2021年度先进社情民意信息联系点两项荣誉证书。

五是做好改制企业有关工作。今年对改制企业职工的困难补助、遗属费用、退休入统、补发工资、社保接续费用进行了协调，对个别职工的统筹有关问题协调人社局、统筹办、财政局等部门进行了合理解决。

六是做好安全生产、社会信用体系建设、农村假冒伪劣食品整治、公平竞争、党支部、工会等有关工作。

二、存在问题

一是创新开展工作方面还有欠缺；二是工作效率上还不够高。

三、2022年工作计划

2022年，我们科室要认真抓好重点工作，解决突出问题，积极作为，补齐短板，努力做好科室工作和领导交办的各项任务。

一是持续加强理论学习。认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的各项方针政策，认真学习供销社系统政策文件，认真学习企业管理、社有资产管理、财务管理有关知识，努力提升理论水平，做到学以致用，推动各项工作的落实。

二是做好2022年度市补化肥各项工作。作好和财政局等有关部门的协调对接工作，做好监督检查，做好全年市补化肥宣传工作。

三是抓好社有资产和社有企业工作。积极推动发挥社有资产管理委员会作用，加强对社有企业的“三重一大”的重要事项监督管理，探索社有资产运营平台；开展好科室和社有企业的上下协调工作，及时掌握企业动态。

三是做好监事会的具体工作。及时学习贯彻全国总社、省供销社监事会的有关工作要求，加强对各县市会监事会的沟通协调，积极推进所有县市区供销社配备监事会专兼职人员。加强监事会的监督职能，推动监事会对社有企业、重点工作、重点项目的监督审计。逐步加强监事会社情民意工作，及时上报总社有关信息报道；做好调研工作。

四是做好改制企业有关工作，维护改制企业人员稳定。

五是协助领导完成榆林供销城乡商贸中心项目用地有关工作。

六是做好社领导交办的各项任务和科室承担的其他具体工作。

汇报完毕，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。